项目管理，：1、管理工程部、制定工程部的运行机制、编写项目管理手册、编写各个工序的施工要求及注意重难点手册。2、管理项目的安全、进度、质量、回款以及劳务付款审核。3、面试项目经理为公司挑选合适的项目管理人才、面试劳务班组为公司挑选优质的劳务队伍。，熟悉青岛各区的验收流程及关注的重难点。6、组织本部分各种团建活动

7具有较强的沟通组织协调能力，负责沟通协调与甲方、监理、总包的关系，能独立完成现场管理工作，熟悉使用工作描述：工作职责：负责项目初期进场对接、项目实施过程管理、回款、检测验收、移交等所有事项

8、以企业法人委托人身份负责工程合同的经济技术的履约要求。执行工地管理的各项有关规定，处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。 9、全面负责工程项目的质量、进度、安全、文明施工、成本控制、产值等各项指标的完成，组织好过程的预防、预控，发现问题立即向上汇报。 10、编制项目施工组织计划，编制进度计划、年度、季度、月度计划，经审批后实施。 11、负责工程项目的洽商或索赔、检测、验收、备案、移交、结算等工作。 12、进行项目策划、编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划，安全生产和质量保证措施，并组织实施，组织好施工前的准备工作和关键部位的技术交底或作业指导书的交底工作。 13、合理化的调配使用现有人员并进行考核，提高效率，不断提高项目部的工作质量、管理水平和经济效益。 14、对工程进行全过程管理，对工程质量和安全提出预控方案，对施工中出现的质量事故进行上报、分析，采取处理措施。 15、严格执行安全规章制度，提高安全意识，实现安全生产。

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