1-根据销售序列培训课程体系，完成每月区域培训计划的沟通拟定，并确认内外训需求：
根据公司培训导向，协助副总监完成销售序列整体培训体系的搭建；
每月初审销售序列（区域）培训计划，并反馈副总监，并最终协调各区域和区域培训对接人完成各区域月度培训计划的拟定；
定期了解销售序列（区域及总部销管）培训需求，评估需求合理性，并确认内训及外训需求。
2-完成每月区域及总部销管培训计划的实施，追踪并检核团队培训人员的实施情况：
通过沟通协调，安排好区域培训对接人和负责区域的培训实施工作；
通过既定的追踪表模板/执行时效等标准要求，检核培训专员的培训实施情况，跟进每周培训执行情况，并提供指导建议。
3.-完成销售序列培训课件库及案例库的搭建和日常维护：
负责拟定和维护培训课件管理规则，并组织且指导专员落实规则的执行；
针对培训组自己研发的课件，负责审核培训课件的准确性和合理性；
针对非培训组研发的课件，负责落实研读和萃取工作，提取课件中值得借鉴的内容为培训部后续使用。
4-优化销售序列讲师队伍的量和质，并落实讲师培训执行工作：
根据公司级考核指标要求，组织并开展讲师认证工；
定期梳理销售序列讲师队伍，拟定讲师评价规则，并定期开展讲师评价工作，以提升队伍质量；
根据公司导向，落实讲师培训实施工作；合理安排培训课程，组织落实培训实施及讲师评价等。
5-协助总监，完成销售序列人才发展工作的落地执行：
通过研究分析和数据筛选，协助领导制定合理且可行的销售序列人才发展培养方案；
通过组织协调各方资源，落实人才发展方案，并在过程中关注人员情况，及时发现问题并解决，最终完成人员选拔工作。
6-协助总监落实培训团队的人员管理：
协助总监落实培训团队的管理工作，包括但不限于日常工作指导和分配，工作完成情况追踪和审核，组织工作复盘和定期培训。