职责概要/Scope

1、合理规划项目业态分布及组合，达成招商及租金收益预测的预期目标、负责租赁工作的整体管理与协调、确保各项工作符合公司制度及流程要求、合理控制人员成本，确保员工工作的高效率，维持并提高项目良好的租户服务；

2、参与制定商业发展战略目标和各种工作计划以及业务措施，规范操作程序；向总经理提供专业咨询和建议，确保商业效益和经营运作的顺畅；

3、制定二装流程、制度、相关管理表格及巡检表格；汇总意向商家房产技术条件，核对现有物业条件，提出设计变更方案；审核商家二装设计图纸及效果图；

4、跟进商家执照及资质审批办理速度，确保商家按时达到开业标准；协调各部门解决签约商家的各类问题；

5、营业手册的制定、培训工作；项目及商家经营情况分析系统的建立（客流计数、营业流水统计、客流热点统计等）；

6、全面负责招商部店铺租赁管理及运作；负责业务招商部整体工作的把握和部署；制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展；组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；

7、项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别；

8、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

9、传达并执行公司及主管领导的工作要求和计划；负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况； 监督、执行各项招商运营管理制度、运作规范和流程等招商运营管理体系并持续优化；

10、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；

11、定期进行租户汇总与分类分析，提供收租预警与业态调整参考；

12、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质；负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力；

13、督促按时提交每周/每月/年度等工作与报告，负责审核；监督商户资质审核和合同执行情况检查，规范商户装修形象；

14、负责对公司重大决策提供信息、方案和建议；

上级领导交办的其他工作。