生产主管主要负责以下工作职责：
一、生产计划与组织
1. 根据生产任务和订单需求，制定合理的生产计划，明确各阶段生产目标和进度要求。
2. 组织和协调生产资源，包括人员、设备、原材料等，确保生产顺利进行。
3. 监控生产进度，及时调整生产计划以应对各种变化和突发情况。
二、生产过程管理
1. 建立和完善生产流程和标准操作程序，确保生产过程的规范化和标准化。
2. 监督生产现场的执行情况，对违规操作及时纠正，保证生产安全和产品质量。
3. 负责生产数据的收集、统计和分析，为生产决策提供依据。
三、人员管理
1. 领导和管理生产团队，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 组织员工培训和技能提升活动，提高员工的业务水平和工作效率。
3. 进行员工绩效评估，激励员工积极工作，提高团队的整体绩效。
四、质量管理
1. 制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准。
2. 与质量部门协作，处理质量问题和客户投诉，采取纠正和预防措施。
3. 推动持续改进活动，提高产品质量和生产效率。
五、设备与设施管理
1. 负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 制定设备维修计划，及时安排设备维修和故障排除。
3. 评估和引进新的生产设备和技术，提高生产能力和效率。
六、成本控制
1. 制定成本控制目标和计划，监控生产成本的支出。
2. 优化生产流程，降低物料消耗和浪费，提高生产效益。
3. 控制库存水平，避免库存积压和资金占用。
七、跨部门协作
1. 与其他部门（如采购、销售、技术等）保持良好的沟通和协作，确保生产顺利进行。
2. 参与公司的项目和决策，提供生产方面的专业建议和支持。