1、对管理区域营业收入、出租率、经营指标负责，提升服务水平，经租业务收入，达成全年营收指标；
2、处理库存异常情况，包括逾期未取车和未还车订单的跟踪处理，优化库存占用率；
3、追踪无合同订单流转，完善相关流程；
4、提升门店车辆维修及保养工单整体时效控制，确保工单发起到闭环的完整管理;管理逾期保养、年检车辆情况，避免因超期造成的库存占用；
5、及时处理大事故车辆的取回，确保车辆尽快归库;管理被扣车辆的监控情况，与资产管理部门联动推进取回流程；
6、对区域内短租门店业务，OTA平台区域定价调整、自营平台用户转化，交付人员服务品质管理，发现问题形成有解决方式成果输出并对区域城市长短租业务收入负责，组织参与一线人员业务、制度流程及技能执行。