1.落实部门战略、PMC的绩效考核指标。

2.依PMC的制度/体系/流程做好生产计划与物料控制事宜。

3.组织对销售订单/月度计划进行评审与生产产能负荷分析，合理计划安排调配各种资源，评估确认订单交期。

4.根据周生产计划、物料需求计划、制定日生产计划排产工作和生产实际调整安排，精准指导生产。

5.生产物料的跟进，生产计划表单的列印。

6.每周清查任务完成状况，有异常及时处理。

7.跟进生产计划和物料需求计划，组织解决计划实施异常。

8.参与制定并落实常用物料安全库存政策，降低仓储成本，杜绝停工待料。