1、根据公司战略和总经理下达的全年生产任务，制定各车间生产任务；

2、根据各车间的生产工艺，提出改进计划，降低生产成本；

3、根据生产设备情况，制定维护维修计划，保障设备能满足生产需要，正常运转；

4、监督各车间的成品及不合格品的处理及改进措施；

5、组织生产部定期进行培训、团建活动；

6、对安全环保工作推进；

7、掌握生产能耗，并降低能耗比。