硬件项目主管工作职责 1.负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；
5.负责做好本部的技术图纸与产品的一致性，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料；
6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作； 7.组织本部门的
8.根据产品需求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件；
9.组织本部门人员增补、招聘、录用等规划。
10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理；
11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；
12. *组织公司产品技术前瞻性、市场水平评估；
13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告；
14.负责对本部门人员的培训和考核工作；
15.完成公司交办的其他工作。 要求： 1. 保证公司硬件产品不出现因公司技术、资料问题导致批量（指已送样后订单）退货或返工； 2. 保证公司硬件项目部门人员合理储备，不因人员流动问题导致硬件项目正常流程减化或停摆。

3. 保证产品资料与出样或批量产品一致性、及时性（不超过3天）。

4. 保证新产品（不重新设计原理图）出样时限（有冲突可与业务沟通）。

5. 保证订单资料的及时性，不可因技术资料缺失导致生产停线。

6. 保证客户产品技术问题得到及时沟通处理。