2、负责对项目分包单位的管理和沟通，跟踪、监管各个工程项目的进度、质量、安全等执行、落实情况。
3、参与项目方案制定审核、签订施工合同，审核施工合同中施工范围与工期，明确质量、安全要求，分析合同执行过程中可能存在的风险，根据存在的风险制定施工中的应对措施。
4、负责组织各项目部的设计图纸会审、预算会审、设计安全交底等工作，对交底工作的过程及结果进行检查。
5、监管工程项目的进度、质量、安全、材料、施工队等管理。编制每周工作总结及下周工作计划，内容包括：进度，安全、质量及业主要求，物资采购计划、物资到货及验收情况汇总。
6、监管项目部施工过程资料、报审、竣工结算资料编辑是否完善正确与审报及时。
7、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核。
8、监督当日施工照片及早、晚例会照片发送、存档。一般照片应横向拍摄，照片上人员工作服、安全帽穿戴整。
9、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议。

10、负责监管各项目部、分包单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

11、负责监督项目部施工资料的制作，组织竣工验收。

12、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

13、监督及管理项目部对甲方、施工班组结算记录，及时办理结算手续(预付款、进度款、结算款)。施工过程中向监理甲方沟通到的结算信息及时向公司反馈，跟踪结算过程。

14、监督及管理项目部来往文件的存档纸制版与电子版存档(施工合同、项目工作日志、施工日志、技术交底、开工报审文件、施工图片、会议纪要、整改通知单及回复单、检验批、各类管理制度、签证与变更、图纸、材料合格证、材料送检报告、公司往来文件)，分类清晰、查看方便。

15、监督及管理项目部日常费用明细台账，及时粘贴好票据，做好车辆保养与维修台账，做好车辆加油记录。

16、监督及管理项目收付款台账及相关资料(包括：付款开票统计结算、工程款收支明细表、发票扫描件、付款帐号信息、甲方监理签字资料、授权付款委托书)，存档；建立公司与分包班组收付款台账及相关资料(包括：分包付款账号信息、分包工程款支付明细、分包结算开票统计、分包开票扫描件、分包人工结算清单、分包实际成本核算表、分包材料用品发放表)。

18、监管各项目的项目进度款和尾款的结算工作。

19、监督建立农民工档案，签订劳务合同，购买保险等，发放农民工工资时需农民工签字、按手印确认。

有市政、防腐、钢结构、电力、铁路工程优先

职位福利：绩效奖金、全勤奖、补助、定期团建、节日福利、社会保险