1、制订部门工作制度、工作计划，指导、监督和检查各班组的工作；
2、召开班组会议，形成会议决定并监督落实；
3、参与公司生产总计划的制定；传达并组织落实公司的会议决定；
4、并下达到各班组并组织、检查、监督任务的落实；
5、及时协调解决生产中出现的各种工作问题和各种工作矛盾；
6、收集汇总各班组生产报表，
7、根据生产需要，负责调配各生产班组之间的人力、物力资源；
8、负责建立生产台帐，加强工序管理，做好工序间的衔接，清楚每道工序的投入、产出数量及成品入库数量，及时登录台帐。
9、定期检查生产现场，消除安全隐患，杜绝重大工伤事故的发生；
10、定期检查设备与工装维护情况，杜绝设备事故的发生；
11、经常与下属员工、与其它部门进行工作沟通；
12、完成领导交办的其它工作。