1（1） 生产计划：了解订单内容，复核生产计划，下达生产任务，生产进度管控、调度与异常处理；

（2）生产技术管理：工艺技术规程的落实、巡视和宣导，问题的收集于反馈，PIE课程指导；

（3）检查和督导生产部各部门、车间、班组、工段的日常工作，对生产管理，设备管理，品质管理，物料管理等工作的运作情况负责，监控生产进程，确保保质保量按时交付；

（4）参与生产管理的相应规章制度的建立于完善工作，以及操作流程，培训计划的建立、健全、完善管理工作；

（5）不断提高生产部现场管理水平，提高工作效率，不断优化和完善生产流程，提高生产效率，贯彻和执行公司成本控制；