1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解;

2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标;

3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;

4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售目标;

5、监督、落实销售流

程和销售管理的标准化;

6、每月制定销售分析报告

7、制定销售顾问人员名额需求计划

8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估

9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度

10、负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;

11、负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用

等;

12、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;

13、负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高;

14、根据要求组织相关人员参加各类培训，并负责转训，培训结果的检查和培训人员的管理;