1、规章制度的制定与执行：
根据领导的要求制定规章制度并进行指导监督，安排组织生产管理、安全消防管理、环保管理等各方面的工作。监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动的有序进行。
2、生产计划管理：
根据企业发展中长期战略规划中的年度目标，组织、指导下属有关部门编制公司年度产品生产计划。综合、平衡各项生产计划，组织编制年度公司生产计划。编制各二级生产单位的总体计划、经营计划,要求各生产单位上报月度作业计划。编制各生产单位之间的坯料、半成品的供应衔接计划。编制原辅材料、工具、包装材料的供应计划。编制公司的安全技术与环保技术措施计划。
3、生产调度管理：
严格按照公司年度生产计划的要求，组织、协调、监督下属各职能部门和生产单位的生产活动，定期组织召开生产调度会等有关会议，针对生产中存在的问题，提出妥善的意见和建议，及时签发会议纪要和生产调度令，并检查其执行情况。负责公司生产作业计划的调整、平衡与修订。负责公司内突发情况的协调、平衡与解决，确保生产的正常运行。
4、制造成本控制管理：
对生产制造成本进行严格控制，严格按照领导组织制订的生产成本控制的管理办法开展工作。下达成本控制的计划措施，监督检查其执行情况，对于生产中各种浪费现象及时进行严肃处理。
5、生产统计管理：
及时汇总下属各部门和生产单位的统计数据，对各种统计数据的真实性、准确性进行核实，编制本部门总的生产统计表，并根据实际情况，对各部门的生产工作作出相应调整，确保生产任务按时完成。负责公司生产作业信息等数据的收集、汇总与分析。
6、能源管理
负责公司的能源调配，确保与生产作业衔接与平衡。统计分析公司能源消耗及能耗成本情况。
7、金属管理与协调
负责原料、成品及废料的管理,促使物流的高速与稳定运行。负责公司的货物运输协调与运力平衡。
8、现场管理
组织实施现场5S管理，创建文明生产单位；推行现代规范化管理体系的事实，组织创建标准化生产企业。负责组织精益生产先进管理技术在公司的应用并实施管理创新。积极推行安全标准化工厂的创建。
9、本部门员工管理
负责指导、管理、监督本部门员工的业务工作，不断改善工作效率和工作质量；做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性。