1、组织制定、修订生产车间员工的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行；

2、组织实施生产计划

1）根据销售任务，组织制定车间生产作业计划；

2）负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度；

3）合理调配人员和设备，提高生产效率。

3、生产过程管理

1）主持车间例会，全面协调车间工作；

2）对生产作业过程进行监督指导，保证生产质量；

3）监督检查车间工作，对违机操作提出警告并指正；

4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下一道工序。

4、生产现场管理

1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

2）持续推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩制度确保制度得到落实。

4）生产现场日常表单整理归档

5、车间安全管理

1）负责落实企业各项安全制度，开展经常性安全检查（每月至少四次）；

2）控制关键重要部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制

1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性，成本控制措施

7、车间员工管理

1）组织车间生产员工参加业务培训；

2）配合行政人事部做好员工考勤及配合财务部进行工资核算事宜。

8、其他工作

1）负责协调与其他部门的关系

上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；

2）完成领导交办的其他任务。

3）与时俱进，不断学习，根据市场需求钻研技术，研发适合

市场需求的产品

五、权力要求：

1、不服从管理的班组和个人有提出处罚的权利和意见；

2、对不合格的材料有直接拒收的权力；

3、对车间各岗位人员有调动的权力；

4、对现场包装成品生产质量监管权力

六、关键考核点：

1、成品质量合格率

2、订单完成交期率

3、对现场人员安全、质量、卫生监督率

4、对设备生产效率提升率

5、对生产成本控制率

6、对新入职员工技能培训