**一、专业知识与技能**
1. 财务专业素养
- 具备全面的财务专业知识，包括财务会计、管理会计、财务管理、审计、税务等领域，熟练掌握财务报表编制与分析方法，能精准解读财务数据背后的业务含义，为公司决策提供有力支持。
- 精通会计准则和相关法规政策，如企业会计准则、税收法律法规等，确保公司财务运作合法合规，准确进行账务处理和税务申报，有效防控财务风险。
2. 工程或乡村振兴行业财务知识
- 工程公司财务经理：深入了解工程行业财务特点，熟悉工程预算编制与成本控制流程，掌握工程合同的财务条款审核与执行要点，能够对工程进度款结算、工程变更价款处理、工程竣工决算等进行专业财务核算与管理，精准核算工程成本，合理确定工程收入，有效控制工程财务风险，例如在大型基础设施建设项目中，准确预估材料价格波动对成本的影响并制定应对策略。
- 乡村振兴公司财务经理：熟知乡村振兴相关产业的财务特性，如农业产业项目的成本结构（包括农产品种植、养殖成本，农产品加工成本等）、农村旅游项目的财务核算（门票收入、餐饮住宿收入与成本核算，旅游设施建设与折旧处理等）、农村电商业务的财务流程（线上销售结算、物流费用核算等）。熟悉国家对乡村振兴的财政补贴政策、税收优惠政策及其财务处理方式，确保公司充分享受政策红利并合规运用资金，比如精准核算农业补贴对公司利润的影响并合理规划资金用途。
3. 财务软件与工具应用
- 熟练操作主流财务软件，如用友、金蝶等，能够高效完成财务数据录入、账务处理、报表生成等日常工作，提高财务工作效率和准确性。
- 擅长运用数据分析工具，如 Excel 的高级功能（数据透视表、函数公式等），对财务数据进行深度分析与挖掘，为公司预算编制、成本控制、绩效评估等提供数据依据和决策参考，例如通过数据分析发现工程成本中的异常波动并及时预警。
4. 财务风险管理
- 具备敏锐的财务风险意识和风险识别能力，能够前瞻性地分析公司在资金运作、投资决策、财务结构等方面可能面临的风险，如工程公司面临的项目资金链断裂风险、乡村振兴公司面临的农业产业市场波动风险等。
- 熟练制定并实施财务风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等措施，建立健全财务风险预警机制，设定关键风险指标阈值，及时发现并处理潜在财务风险，保障公司财务安全稳定，例如通过合理安排融资结构降低工程公司的偿债风险，或利用农产品期货市场套期保值应对乡村振兴公司农产品价格波动风险。
**二、工作经验**
1. 工程公司财务经理：通常要求具有[X]年以上工程行业财务工作经验，其中至少[X]年财务管理岗位经验，参与过多个大型工程项目的财务管理工作，从项目筹备阶段的财务规划到项目实施过程中的成本控制、资金管理，再到项目竣工后的财务决算等全流程财务管理工作经验丰富，能够有效应对工程行业复杂的财务环境和业务挑战。
2. 乡村振兴公司财务经理：需有[X]年以上乡村振兴相关领域（农业、农村旅游、农村电商等）财务工作经历，其中[X]年以上财务管理工作经历，熟悉乡村振兴项目从规划、立项到运营各阶段的财务运作，具备成功运作乡村振兴项目财务工作并取得显著经济效益或社会效益的经验，例如在农村旅游项目开发中通过合理财务规划实现项目快速盈利并带动周边乡村经济发展。
**三、沟通与协作能力**
1. 内部沟通协作
- 与公司高层领导保持密切沟通，及时汇报公司财务状况、财务分析结果和财务战略建议，为公司战略决策提供专业财务视角，参与公司战略规划制定过程，确保财务战略与公司整体战略目标一致，如在工程公司参与项目投资决策讨论，从财务可行性角度提供分析报告。
- 与各部门（工程部、采购部、销售部等）有效沟通协作，深入了解业务流程，为业务部门提供财务专业支持与服务，协助制定合理的预算计划和成本控制目标，共同推动业务发展，例如与工程部协作制定工程成本预算方案，与采购部配合优化采购资金安排。
2. 外部沟通能力
- 与银行、金融机构等建立良好合作关系，负责公司融资事宜，根据公司资金需求制定融资方案，成功争取优惠贷款条件和融资额度，保障公司资金链顺畅，如工程公司在承接大型项目时与银行协商项目贷款事宜，乡村振兴公司为农村产业发展争取政策性贷款。
- 与税务机关、审计机构等保持顺畅沟通，及时了解税收政策变化，积极配合审计工作，确保公司税务申报准确合规，审计工作顺利进行，维护公司良好的财务形象和社会声誉，妥善处理税务审计过程中出现的问题与争议。
**四、团队管理能力**
1. 团队组建与人才培养
- 根据公司财务工作需求，负责组建高效的财务团队，招聘合适的财务人员，明确各岗位职责与分工，合理配置人力资源，打造专业、团结、高效的财务团队，例如为工程公司财务团队招聘具有工程成本核算专长的会计人员，为乡村振兴公司财务团队引入熟悉农业财务政策的人才。
- 制定系统的财务人员培训计划，关注团队成员职业发展，提供专业培训和晋升机会，提升团队整体素质和业务水平，培养财务骨干力量，如定期组织内部财务培训课程、安排团队成员参加外部专业培训研讨会等，鼓励财务人员考取相关专业证书提升自我。
2. 团队领导与激励
- 有效领导财务团队，制定明确的工作目标和绩效考核制度，合理分配工作任务，充分调动团队成员工作积极性和主动性，激励团队成员追求卓越，提高团队工作绩效，例如设立财务工作绩效奖励机制，对在成本控制、财务分析等方面表现突出的团队成员给予奖励。
- 营造良好的团队文化氛围，倡导团队合作精神、创新精神和学习氛围，增强团队凝聚力和向心力，促进团队成员之间的沟通协作与知识共享，例如定期组织团队建设活动，鼓励团队成员分享财务工作经验与创新思路。
**五、综合素质**
1. 问题解决能力
- 在复杂多变的财务环境和业务挑战面前，具备卓越的问题解决能力，能够迅速分析问题本质，提出切实可行的解决方案，例如在工程公司面临项目成本超支问题时，能深入剖析成本超支原因（如材料价格上涨、施工工艺变更等），并制定针对性的成本控制措施（如优化采购渠道、调整施工方案等）；在乡村振兴公司遇到农产品销售不畅导致资金回笼困难时，能综合分析市场需求、销售渠道、产品品质等因素，提出拓展销售渠道、优化产品包装、开展促销活动等解决方案。
2. 抗压能力与应变能力
- 能够承受高强度工作压力和快节奏工作环境，在项目紧张时期（如工程公司项目赶工期、乡村振兴公司重要项目申报验收期等）或财务关键节点（如月末结账、年度审计等），保持冷静清晰的思维，高效有序地组织财务工作，确保财务任务按时完成，财务数据准确无误。
- 具备较强的应变能力，能够灵活应对公司内外部环境变化带来的财务影响，如宏观经济政策调整、行业竞争加剧、自然灾害对乡村振兴产业的冲击等，及时调整财务策略和工作计划，保障公司财务稳定运行，例如在面对税收政策调整时，迅速组织财务团队研究政策变化对公司税负的影响，并制定相应的税务筹划方案；在乡村振兴项目遭遇自然灾害时，积极协调保险理赔事宜并调整资金预算安排以支持灾后重建。
3. 职业道德与操守
- 秉持高度的职业道德和操守，诚实守信，严守公司财务机密，廉洁奉公，坚决抵制各种财务违规行为和利益诱惑，维护公司财务秩序和良好形象，确保公司财务信息真实可靠、财务活动合法合规，例如在处理财务数据和资金往来过程中，严格遵守保密制度，杜绝泄露公司商业机密和财务数据；在面对供应商回扣等不正当利益诱惑时，坚守职业底线，不为所动。