1.根据品牌事业部下达的一级商年度指标，制定区域年度市场发展规划，分解指标到重点产品、季度、月份、确保年度指标按进度达成；
2.根据签约二级商将指标、产品分解到各个二级商业，保证各个二级商有序经营公司产品，确保各级指标达成；
3.对区域内商业进行合理管控，把握商业客户业务规划，商业回款，确保达成指标；同时做好内部工作日常管理及团队建设。