一、岗位概述
（一）体系搭建与制度建设
1. 主导修订生产运营全流程管理制度，建立标准化稽查控制体系（涵盖质量、安全、成本、效率等维度）。
2. 设计《稽查操作手册》，规范《稽查日报表》《整改通知书》《奖惩单》等工具的使用场景及审批流程。
3. 制定《稽查工作计划管理办法》，明确季度/月度重点稽查方向。
（二）全周期稽查管理
1. 组织实施覆盖设计、生产、供应链、仓储等环节的常态化稽查工作。
2. 运用数字化稽查工具（如ERP系统数据比对等）提升核查效率。
3. 建立"发现问题-整改落实-效果验证"闭环机制，推动运营问题整改工作。
（三）数据驱动决策支持
1. 搭建稽查数据看板，按月生成《稽查报表》，识别高发问题领域。
2. 编制《稽查简报》并附加数据分析模型（如PDCA循环改进建议），提出流程优化方案。
3. 通过稽查数据分析识别潜在经营风险（如成本异常波动、合规漏洞）。
（四）团队建设与赋能
1. 策划稽查会议（问题通报）和专题培训（流程合规、工具应用）。
2. 建立稽查人才梯队，培养具备独立实操能力的稽查专员。
3. 推动跨部门稽查协作机制，组织联合稽查项目。