任职资格：
1、负责项目前期的方案评审、示范区亮相前评审、交付大区的验收，并对优秀项目模块进行标准化生成及推广，对共性问题收入缺陷库并出具完善的解决方案，供新项目借鉴规避；
2、制订部门全专业的长短期发展计划，并将目标分解落实，不断循环推行，并制订相应的激励机制，保证目标计划的实现。
3、根据公司战略发展需要，建立并不断健全部门管理制度、管理办法、各类机制的修订和迭代、模式模板的编制发布；
4、根据公司管理理念，建立“强管头、强管尾、强过问、强支撑、强检查”全周期五强管理和全员品质管理体系。
5、负责团队的搭建和部门日常管理，并对其进行不定期的专业培训，培养团队的专业素养及主人翁心态，建立学习型团队，并不断与时俱进。
6、负责全集团项目的全周期品质管控，以此达到“事前预防，事中管控帮扶，事后复盘总结、提炼、提升的良性循环机制”。
8、对项目进行不定期的现场巡检，停止点检查，完成现场问题的梳理和错题本的收集，形成解决方案，及时反馈并改进、提升；