1.提高产品良率，降低报废率，达到KPI目标;
2.通过5M1E监管，稳定所带线体良率，减少产品报废;
3.所带线体关键物料的用量监控，改善;
4.负责SMT车间团队建设与基层管理人员、关键岗位培养等；
4.所带人工效率提升,用人精简;
5.推动相关部门改善IDM，设备成本
6.先进先出流程监管;
7.优化制品流转流程，缩短工期；
8.生产车间安全隐患的排查，处理的流程制定及实施;
9.了解熟知MES，并会操作应用；
10.安全教育训练开展；