1.主导负责PMC（含仓库物流）部门日常正常运作，部门团队日常管理与制度流程优化完善。
2.根据部门工作职责权限引导及督促生产相关联部门配合与执行PMC部门所安排下达的计划任务。
3.组织主导开展订单评审工作，评估分析工厂接单状况与生产负荷，对客户订单出货交期负总责。
4.主导组织每日生产例会及紧急产销协调会议召开，参与并主导各种生产异常处理及监督确认结果。
5.客户订单交期异常的沟通与处理，紧急插单的协调与安排，本部门与其它部门的横向沟通与协商。
6.仓库日常进销存帐物卡数据管理、物料先进先出监督、每月例行盘点工作的组织开展与监督确认。
7.库存安全量的确认和呆滞品的预防管控及主导处理，仓库各区域的规划完善及5S效果监督维护。
8.部门各岗位相关人员的日常培训教育和公司相应绩效考核管理方案配合实施开展等。