一、生产管理
1、制定生产计划：根据市场需求预测、销售订单以及库存情况，合理安排金刚砂的生产任务
2、生产流程监控：对金刚砂生产的全过程进行监督和管理；
3、质量控制：建立和完善金刚砂质量控制体系，制定质量标准和检验流程，对原材料、半成品和成品进行严格的质量检测。
4、生产成本管理：负责金刚砂生产的成本控制，监控原材料消耗、能源使用、人工成本等各项费用支出。
二、设备与设施管理
1、设备维护与保养，建立设备档案。
三、人员管理
1、团队组建与选用育留
2、制定员工培训计划，组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、安全生产培训等，提高员工的专业素质和工作能力，为工厂的持续发展提供人才保障。
3、绩效考核与激励：建立科学合理的员工绩效考核制度，对员工的工作表现、工作质量、产量完成情况等进行定期评估和考核。

四、安全与环保管理
1、安全生产管理：建立健全工厂的安全生产管理制度，制定安全生产操作规程和应急预案，确保员工在生产过程中的人身安全。
2、环保管理：负责工厂的环保工作，确保金刚砂生产过程符合国家环保法规和标准要求。