1、根据项目任务书要求，分解项目任务，做好项目执行中的节点管控，推动项目按时交付和成功验收；

2、根据与售前技术支持人员确定的技术细节制定书面资料，与客户书面确认；3、根据项目任务书要求，编制项目计划，下发项目执行任务单至各部门；

4、根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，组建项目团队，明确团队成员职责和分工，确保团队协同作战，定期组织项目团队会议，分享进展、研讨过程中发生的问题，并协调资源解决问题；

5、项目进度监控，根据项目实际情况，及时调整计划以应对变化，确保项目按时完成；

6、制定项目质量标准和质量保障措施，确保项目成果符合公司要求和客户要求；

7、精细管理项目进度，密切关注进度变化，及时调整资源配置，避免资源浪费和成本超支；发现成本控制中存在的问题和不足时，及时加以改进；

8、对项目过程进行全面总结，为公司后续项目的开展提供借鉴和参考。