1、工程管理
（1）a.依据项目全景计划和年度经营计划，编制分解项目总进度计划、年、月进度、周工作计划;b.负责编制工程策划方案，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标并贯彻落实到位；对工程销售、展示、验收、交付等所需工程关键节点负主要责任，对工程品质、安全负主要责任,并在项目交付后及时完成项目工程后评估工作。
（2）参与对项目规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计、成本控制等成果文件进行审核，提出合理化建议。
（3）负责在集团产品标准指导下项目工程管控各项标准、制度和工程管控体系的健全和运行维护，宣贯执行集团/区域/项目公司/委托方各项要求、公司决议以及会议精神。
（4）定期组织工程现场周、月检，定期检查部门员工、监理、各总分包单位各项制度执行情况，全程跟踪督办关键目标节点及重点检查验收工作，并监督落实整改纠偏，确保工程按目标顺利推进。
（5）负责审查各参建单位上报的工程监理规划、施工方案、往来函件、签证、设计变更等重要技术文件，并指导下属员工完成事项处理及流程闭合工作。
（6）组织项目的图纸会审、室外综合管网评审、地下室管综BIM优化、精装设计优化、基坑围护方案论证等重要技术会议。
2、督办协调
a.参与工程设计、招采、成本控制等成果文件审核把关，参与单位考察、评估、询标等各项工作，并提出合理化建议；协助成本部完成目标成本分析、编制；
b.负责对接前期同事，提前梳理项目开工、验收所需各项工程节点要求及资料要求，组织工程部做好工作分解，协调各参建单位完成各项具体工作，为开工、验收等工作提供良好基础。 c.协同销售、物业制定交付以及交付后维保管控流程，监督维保人员严格按流程执行维保工作，确保维保工作高效推进的同时，规避违规操作导致维保费用索赔困难的法律层面风险。
3、团队管理
a.负责会同综合管理部编制工程技术类人员的专业培训计划，通过有效的团队建设、培养和管理，确保工程团队处于高胜任度和敬业度；
b.负责召开工程管理部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及审核部门各类会议纪要。
4、外联维护：负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通联系和协调工作；
5、委托方维护：负责协助领导开展绿城派驻团队与委托方间的关系建立与维护，确保委托方满意度。
6、其他：完成领导交办的其他工作