1.负责猪场的全面管理工作，确保生产指标的达成，贯彻公司生产计划，保持农场均衡生产。

2.紧抓安全生产与环保工作，每周进行定期排查工作，确保农场各环节、各岗位必须严格按照安全生产标准工作程序执行。

3.组建猪场团队，全面开展班组建设。营造团结合作、紧张有序、文明生产、安全操作的工作和生产氛围。保持与公司其它部门的良好沟通和合作，保证农场内部生产指令的畅通和各生产环节的密切配合。

4.深入生产一线，随时掌握、了解生产动态和出现的急迫问题，做到及时操控、调整和解决。

5.加强成本管理，包括水电/燃料、饲料、药品/疫苗、物品消耗、维修材料等，提出物品的订购计划。

6.严格执行兽医卫生防疫制度，落实各项生物安全措施，做好常规免疫工作，配合公司实施疫病检测，确保不发生重大的疫情。

7.做好猪场生活保障，为员工提供较为舒适的工作和生活条件，从而激发农场所有员工的工作热情。

8.贯彻公司的各项规章制度和岗位责任制，做好员工的季度评估和年度评估。

9.发挥猪场的培训和示范功能，接纳和安排新员工的培训，每年需培训两个以上的部门主管，为在建的猪场准备合格的管理人员。

10.及时、有效的完成领导交办的其他临时性工作。