1、均衡生产，调度有序，配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作，制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量；
2、监督生产质量‌，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，‌及时发现并解决生产过程中可能存在的质量问题；
3、管理生产人员，负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置，培训和激励生产人员，‌建立起一个高效的团队，‌共同完成生产任务。‌关注员工的工作情况和需求，‌为他们提供必要的支持和指导，‌确保团队的凝聚力和执行力；
4、组织生产过程‌，合理安排生产流程，‌监督生产人员的工作，‌协调不同部门之间的协作，‌确保生产线的高效运转。‌密切关注生产过程中的问题和难点，‌及时调整生产计划，‌以应对突发情况；
5、进行生产数据分析和报告‌，收集、‌整理和分析生产数据，‌了解生产情况和问题，‌为企业决策提供数据支持。‌定期向上级领导和其他部门汇报工作进展和问题反馈，‌为企业未来发展提供参考建议；
6、持续改进‌，为了提高生产效率和产品质量，‌持续改进生产流程和工艺。‌与研发团队合作，‌引入新的生产技术和设备，‌推动生产工艺的创新和优化。‌分析生产数据和绩效指标，‌识别问题和瓶颈，‌并提出改进建议；
7、安全生产管理‌，制定和执行安全生产规章制度，‌保障员工的人身安全和生产设备的完好。‌组织员工进行安全培训，‌提高员工的安全意识。‌建立和维护安全记录和事故报告制度，‌及时处理安全事故和隐患；
8、对设备设施等固定资产进行管理，建立健全设备全面保养制度，降低故障停机率，提升设备综合效率，并建立备品管理机制，设备改进优化，提升设备工作效率；
9、监督工作现场的安全及清洁，并积极有效地推动5S改善，认真监督5S的执行；
10、完成领导交到的其他事情。