一、组织人员按生产计划要求排产；生产进度的检查、平衡和生产计划的调整，掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；
二、制定各产品的生产周期、在制品定额和批量生产等标准；对车间生产用材料、半成品、成品进行管理；定期对车间内部进行物料盘存，提供财务核算生产消耗与成本；
三、检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
四、严格执行公司质量方针、质量目标，协助质检部门对不合格品进行分析制定措施改进产品质量；
五、员工的岗位技能培训，安全生产教育，质量意识教育；
六、生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产；
七、生产车间内部人员管理工作。