1、参与公司管理决策，推行公司管理制度。
2、谋划公司采购管理，拟定公司级采购管理相关的制度、流程和工作指导及标准，编写和审核相关工作文稿。
3、审核本部门工作计划、日常工作安排，并对工作完成情况做总结与分析。
4、管理和培养下属。对下属做教育和激励、工作规范和技能培训，培养骨干、稳定员工队伍，对下属有效管制。

5、公司整体目标的承接、分解和落实。

6、制定采购管理策略，工作规划及实施计划，建立采购管理体系及模式。

7、制定采购管理制度、流程、作业标准和指导书，推动落地。

8、制定采购费用年度预算计划，审批和管控费用的使用。

9、制定日常、月度、季度采购计划，监督实施、确保供应商及时交货。

10、采购人员的管理工作、指导部门员工按工作流程和制度开展工作、及时完成采购任务、规范地与供应商进行业务沟通，保证业务的正常开展。

11、对全国的各个分公司建立主力供应商资源，实行当地区域供货模式。

12、对合格供应商系统管理、建立合理的供应商评定、管理及考核机制、搞好供应商合作关系、树立大客户地位、促成价格和服务优享。

13、每月审核供应商的对账资料、挂账资料、日清月结管理所有账目。

14、对采购业务进行汇总、分析、每月及时向管理层提供采购报告。

15、审核采购合同及条款、洽谈延长付款账期、规范采购作业流程。

16、对分公司采购员的采购工作进行审核、管理和指导。

17、完成其他工作和上级领导交办的临时性工作。

任职要求：

职位亮点：标识 采购