工作内容如下： 1. 商业规划与业态布局 基于机场航站楼结构、旅客流量分布、出发/到达动线特点，结合机场定位（枢纽机场/支线机场/旅游机场），制定商业业态规划方案，明确核心招商区域规避与机场运营冲突的业态 2. 招商渠道拓展与品牌引进 负责机场商业资源的招商推广，利用机场管理经验，向商户解读机场运营规则（如营业时间配合航班动态、装修施工符合机场安全标准、落实进场条件。 3. 租金测算与收益管理 结合机场旅客吞吐量、商圈客流转化率、周边商业租金水平，制定差异化租金定价策略；跟踪商户租金、物业费、保证金的收缴情况提升机场商业板块整体营收。 4. 商户进场与运营管理 协调机场各部门（航站楼管理部、安全检查站、基建工程部、市场部等），为入驻商户办理进场手续，协助完成装修报备、消防验收、证照办理等工作定期与商户沟通，收集经营反馈，协调解决运营中的实际问题（如客流波动应对、货品补给优化等）