1、建立健全成本控制部管理体系、制度并落实执行；
2、配合招投标部审核投标成本的准确性，并提出成本控制的建议；
3、审核工程项目目标成本，并就项目成本偏差进行核实；
4、跟踪落实项目目标成本的执行，随时了解施工项目成本的发生情况，编制项目成本报表，根据数据分析做好施工项目的成本控制工作；
5、审核项目经营数据及施工分包、材料商的款项申请、结算事宜；
6、及时向公司提交各在施工程项目成本控制情况，为公司决策提供依据；
7、落实领导交办的其它工作。