1.参加并指导车间晨会有效开展。

2.检查各工序作业前各项生产准备情况及时发现异常协调解决，根据生产任务整体完成情况对异常部分查找原因，并及时找工序负责人采取对策确保生产任务进度可控。

3.带领各工序负责人检查生产过程中各类规定执行情况，及时发现问题并督促整改，确保生产过程中的人机料法环，质量，安全有效可控。

4.定期组织管理人员对产品质量，设备状态，人员状态，工艺执行，物料状态及环境状态进行检查，及时发现各类问题并督促整改确保管理过程可控有效。

5.定期组织或参加公司级主导的检查整改工作。

6.部门各类报表，采购申请，物料领用，异常反馈等各类单据的审核签批。

7.参加计划科主持的订单评审对评审过程中的异常协调解决。

8.每天下午四点主持各部门参加的生产协调会，解决各部门提出的各类问题。

9.负责周例会月例会的主持，听取下属关键业绩目标完成情况的汇报及工作过程中需要协调10.解决的各类问题，部署下阶段要完成的重点工作。

11.依据销售计划做好部门人员，物料，设备，耗材及能源消耗预算申报并监控实施。

12.模具制度监督落地实施，并对库存呆滞模具进行处理。

13.车间呆滞产品消耗依据盘存数据制定消耗计划并每月检讨。

14.根据部门工作需要，定期组织制定优化部门各类规章制度及流程，保障部门各项工作规范有序进行。

15.负责公司各类方针政策目标在本部门的贯彻分解实施。

16.定期收集各类可优化改善的问题点并组织论证分析，制定改善方案保证生产管理可持续高效进行。

17.依据客户和质检部门反馈的各类生产质量问题，组织分析整改和预防工作。

18.新进管理人员上岗前的培训引导及工作安排，公司组织的其它各类培训的落实安排等工作。

19.组织制定部门各岗位人员培训计划并组织实施。

20.各类外部检查发现的各类问题的落实整改。

21.关键业绩指标数据定期收集、统计、分析，及时发现差异并采取措施确保关键指标有效可控。

22.协助采购针对公司经营目标达成涉及外购件的质量改善和降本工作推动。

23.根据公司财务要求组织完成月度年度盘点工作并统计分析上报。

24.根据客户或公司售出的产品质保需要的各类生产支援配合解决的工作安排。

25.领导交办的工作完成或其它部门需要协助完成的工作事宜。

26.按照公司要求定期收集准备相关汇报材料；不定期向上级主管汇报部门整体工作开展情况。

27.客户、项目施工现场、制程等反馈的各类突发质量问题应急安排对应解决。

28.生产过程中所有突发异常的紧急应对处理工作。

29.负责本部门环境方针的贯彻实施以及环境目标的落实工作。

30.通过适当的培训和教育，提高本部门员工的环保意识。

31.监督检查本部门员工按照既定的程序、方法或准则运行环境管理体系。

32.负责本部门环境事件、事故等原因的调查、分析、处理并制定纠正措施予以实施。

33.负责本部门各级人员环境管理职责和权限的分配。

34.负责本部门的环境因素及时识别和评价并于总经办备案。

35.负责本部门安全方针的贯彻实施以及安全目标的落实工作。

36.通过适当的培训和教育，提高本部门员工的安全意识。

37.监督检查本部门员工按照既定的程序、方法或准则运行安全管理体系。

38.负责本部门安全事件、事故等原因的调查、分析、处理并制定纠正措施予以实施。

39.负责本部门各级人员安全管理职责和权限的分配。

40.负责本部门的安全等级及时识别和评价并于总经办备案。

41.负责产品安装调试客户满意交付后售后服务管理工作；

42.负责客户反馈质量问题的处理工作；

43.负责围绕各类产品质量反馈总结，搭建并持续改善“高品质问答”

44.负责建立并完善“产品技术说明书”。