1.采购策略与计划制定:分析废旧锂电池市场趋势，预测原料需求量，制定年度采购计划,制定废旧锂电池采购策略，包括供应商选择、定价机制、合同条款等；与销售、生产等部门协作，确保采购计划与公司总体运营目标相匹配,定期评估采购计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。
2. 供应商管理:开发新的废旧锂电池供应商，扩展供应链网络,评估供应商的资质、生产能力、质量管理体系及环保措施, 与供应商进行商务谈判，确保采购成本最优,建立和维护长期稳定的供应商合作关系，定期对供应商进行绩效评估。
3. 质量控制与风险管理:制定废旧锂电池的质量验收标准，确保采购物料符合公司的质量要求,监督废旧锂电池的检验入库过程，及时处理不合格品，识别采购过程中的风险点，并制定相应的预防措施， 跟踪废旧锂电池市场动态，及时应对突发状况（如供应短缺、价格上涨等）。
4. 成本控制与优化：分析采购成本构成，寻找降低成本的机会，通过集中采购、长期协议等方式降低采购成本，定期审核采购流程，消除不必要的开支，采用先进的采购管理系统工具，提高工作效率。
5. 法规与环保合规：熟悉并遵守国家关于废旧锂电池回收利用的相关法律法规，确保采购活动符合环保要求，推动绿色采购理念，参与公司内部环保政策的制定与实施，保持与政府部门的良好沟通，确保公司业务合法合规。
6. 数据分析与报告：收集并分析废旧锂电池采购相关的市场数据，编写采购分析报告，为管理层提供决策支持，利用数据分析工具监控采购绩效，发现改进空间。
7. 团队建设与管理：激励团队成员，提升团队士气和工作效率，组织团队会议，分享信息和最佳实践。