1、负责督导各生产线的日常生产活动，确保订单完成。
2、负责成品的质量管理。
3、负责组织建立生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证其高效正常运行；
4、根据公司发展需要，协助研发项目负责人研制新产品，完成试产。
5、加强工厂管理，确保工厂各生产线和各类人员职责、权限规范化。
6、以提高产量、保证质量、降低生产成本为管理目标。
7、贯彻执行安全生产管理规章制度，确保厂区无安全隐患、无事故发生。
8、组织落实、监督并调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
9、组织车间按6S要求进行现场管理，确保安全，文明生产；
10、有效的整合利用资源、人力、设备，改善作业流程、提高生产效率。
11、通过设备智能化改造方式提高生产效率；
12、进行生产成本管控，包括优化人工效能、提高设备周转使用率，进行能耗管理。
13、制定生产车间产品生产工艺流程及日常设备设施的操作维护手册，定期组织车间内班组培训，确保产品符合工艺流程，保障车间生产各道工序的安全操作，避免生产事故。
14、组织召开各类生产会议，及时解决生产中出现的问题。
15、生产突发事件的处理解决及各部门的沟通协调工作。
16、负责工厂整体的全面统管生产过程中的技术、质量、安全、环境卫生管理；
17、与食监、环卫、工商等相关政府部门做好客情关系维护；
18、领导交办的其他事项。
19、负责制定车间生产计划并组织实施。根据订单情况协助计划部门制定排产计划；根据生产计划，提高人员、设备的协调与配合，监督生产过程，确保计划达成，及时处理生产过程中出现的异常情况；
20、负责生产成本管理工作。对生产过程进行有效控制，降低原、辅料及能源损耗；提高产量，良品率，降低单位人工成本；监督物料使用情况，保证账物一致；
21、规范生产作业程序，提高和改进作业流程和标准，提高生产效率；
22、负责领导和监督设备管理部门工作开展，提高设备运转效率，降低设备故障发生频次，保障产线的正常生产运行；
23、负责生产各业务模块的人员管理工作。根据产能条件合理搭建部门架构，明确岗位分工、职责，控制人员数量，减少人力成本支出；组织实施部门内部培训，进行合理的工作监督及考核管理；
24、负责内部体系建设与管理。建立制定部门各规范性文件并组织落实，对执行过程进行有效监督和考核；
25、负责部门EHS管理工作。组织实施危险源识别，风险评估与环境因素识别评估控制工作。落实环境和职业健康方针、目标、指标和管理方案。配合事故、事件的报告及调查处理，具体实施不符合项、事故、事件的纠正和预防措施。
26、密切配合市场部门确保订单合同的履行，