1、流程制度 负责制定和修订物流收发货、作业流程等管理制度，完善物流管理的各项流程和标准，建立规范完整的物流仓储操作报表；
2、预算管理 负责物流部门预算的实现（库存、物流和物流员工数），并负责执行与客户管理和交付、生产计划、内部和外部流程管理相关的物流标准流程；
3、团队管理 确保团队成员有足够的人员配备、培训和发展，领导物流团队，并根据PC&L团队成员制定可量化目标（包括培训、个人发展、年度面谈等）；
4、客户满意度 确保客户满意度，预测客户需求并保持良好关系，管理工厂内新项目的启动，监督日常活动；
5、监控物流流程 从长期规划制定到日常活动监督：准备销售和运营计划，并向公司管理委员会提出，与生产运营经理一起确保主计划的责任，改善和加强供应商和物流合作伙伴的绩效和关系；
6、内部协调改进 与其他职能部门（质量、生产、生茶系统自动化等）协调，监控物流绩效并实施必要的改进措施；
7、成本控制 控制物流成本，不断改进物流程序以降低物流成本、提高物流质量；
8、渠道选择 管理、维护、开发物流承运商，相关物流渠道的筛选，定期做物流成本分析与控制；有效处理运输中出现的突发事件和问题；
9、仓储及运输 建立仓库管理，优化效率并确保货品收发准确率；运营产品运输体系，保障发货及时率；
10、安全责任 遵守公司各项HSE规定，遵守作业指导书要求，服从管理人员的管理，未经授权和培训禁止操作相应机器，参加公司组织的各项培训，认真学习，确认理解并遵守；
11、其他工作 及时有效完成领导安排的其他工作