【发展生意】

• 目标达成

- 合理分解销售目标并追踪管理，带领团队达成每日/周/月目标并持续追踪，完成既定销量目标

- 带领团队回顾并完美达成关键市场执行指标的目标

• 路线及售点执行管理

- 提升DWCSR对高潜力售点的覆盖率及单点VPO，并实现线路规划和门店执行的最优化

- 主数据管理，检查新开及关闭客户

- 月度回顾路线合理性，辅导销售代表优化路线，确保覆盖区域内优质售点

- 通过跟线辅导及晨会，发现售点执行机会，改善售点Bluesky执行

- 维护所管辖区域的价格稳定，确保促销资源使用、市场设备及POSM投放等投入产出最大化

- 执行渠道活动计划，提升签约管理和预算管控；审批SR提交或审批通过的各类材料（包括但不限于销售合同/费用审核/活动管理等），检查申请材料的真实性，且对其真实性负责

- 检查终端执行及渠道活动（包括但不限于买赠/展示/堆头/冰柜等活动），发现（含间接了解）违规/违约或不符合公司政策要求之行为时应该及时纠正，同时书面上报情况

• 客户协调

- 不定期拜访BP客户并协调客户的送货及时性/SR订单核对/日常运营管理

- 不定期回顾上月销售计划以及渠道促销活动执行计划，协助BP提升其半可控生意，确保稳定良好的生意运作

【发展团队】

• 安全管理

- 执行公司WISE要求，负责区域安全，落实安全规范，开展安全活动，达成安全目标，确保员工在安全的环境中工作

• 能力辅导

- 依据月度工作计划跟线辅导：回顾上次跟线辅导的反馈并基于销售代表的改进结果反馈

- 按计划组织针对SR的培训，培养和发展团队成员的能力，提升终端执行和销售技巧

- 每月与销售代表回顾和讨论生意结果并给予提升建议

• 团队管理

- 每周组织1-3次面对面晨会，其他时间组织线上晨会

- 培养团队关键人才并建立人才梯队

- 推动公司企业文化在团队的落地

- 多方面指导和监督销售代表规范开展工作，并对其工作的合规性承担管理职责：及时指出销售代表的不合规行为并限期整改，同时向N+1书面报备问题点及整改现状，禁止任何默许和参与违规违纪事项的行为