1、本管辖区域内的施工管理、组织协调及问题处理；

2、组织、贯彻实施项目质量目标；

3、参加施工经理组织召开的成本分析会议；

4、按照项目总工期进度计划，编制月计划，并提交施工经理审核，监督分包方执行；

5、索赔、反索赔工作；

6、组织本专业管辖区域内的设备材料、设备进场验收、分项工程验收与竣工验收；

7、施工现场CI形象管理，监督和管理所管辖区域内的安全生产、文明施工；

8、与分承包方、公司相关部门的工作联络及协调工作；

9、参加图纸会审、技术交底等专题会议；

10、技术资料的编制和管理；

11、项目施工日志的记录；

12、施工分包结算书审核；

13、项目总结和分析。