1.基于公司战略发展和管理模式，协助上级设计符合对应事业线、职能线发展战略的有激励效果的薪酬及绩效管理体系； 2.协助上级完成绩效管理政策的宣贯，确保绩效管理制度、流程和相关规则等被各级管理者及员工所知，确保绩效管理体系的有效落地； 3.协助上级完成高管绩效目标与计划的制定与沟通，绩效跟进，绩效考核，并组织开展绩效面谈工作； 4.参与薪酬激励套改相关方案设计，协助项目的落实实施； 5.协助上级完成人力预算编制审核、预算管控及人力成本分析工作； 6.薪酬及绩效相关数据库的维护更新； 7.核心高管薪酬绩效对接各部门HRBP，开展薪酬绩效管理相关政策赋能工作； 8.与其他HR模块联动，不断优化公司在人才、组织、文化方面的管理工作。