1、根据销售订单做好计划排产管理，并将计划细化分解落实到各部门，做好生产计划的实施工作。
2、根据日计划、周计划、库存情况组织生产，落实生产进度及完成的具体时间。
3、做好对生产进度的把控和物料管控工作
4、了解现场的品质、设备运转、人员出勤和工作效率情况，并及时反馈。现场管理按照6S管理标准贯彻。
5、计划不合理要及时与生产部协调、反馈。
6、掌握加工工序节拍，查看工序间的衔接，保证前、后序的衔接流畅。
7、统计车间的各种物料的使用和消耗情况