1对下属工作的监督。

2对医院的运营做分析，调整。

3定期培训考核。

4对下属员工进行内部制度的培训和宣导，并按制度标准对下属员工进行管理，执行表扬或处罚。

5日常的门店巡视工作，发现问题及时与各部门沟通处理。

6组织和推动企业文化建设。

7制定每月的营运会议计划。

8对门店内的货、款、销售跟踪核查。

9对门店经营状况做分析，督促下属完成工作。

10对下属员工进行制度与操作考核，对员工有任免权限。