1、负责车间的全面工作，组织并督促生产人员全面完成生产相关的各项工作任务，达到公司业务目标。
2、车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和确保产品按时、按质、按量完成生产任务。
3、合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，改善生产制造的方法，健全及提高目视管理，研究提高生产效率的对策，提高生产效率。
4、生产操作人员的管理、教育、培训，按照生产、质量、设备、安全、工艺纪律等表现，制定对班组、员工综合考核方案，建立车间、班组责任制，按月考核，调动车间职工的工作积极性。
收集，分析，处理及汇报每日质量、生产状况，并且不断持续改进并降低生产成本。
5、负责线边物料的管理，完成月度循环盘点。依据内控要求制定年度盘点计划并按时实施年度盘点。根据盘点结果分析库存差异，制定改善措施并跟踪实施情况。
6、负责生产过程中的不合格品的隔离、评审和处置，参与原因调查、措施制定、实施等工作。
7、保持良好现场管理，有效的班组沟通，生产质量管理及异常的预防、纠正、改善工作，实施标准生产作业方法，按需要填报生产报表。
8、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算及工时的分析工作。
9、定期组织召开生产班组长例会。
10、支持公司持续改进团队的持续改进项目开展，带领生产团队完成生产模块年度持续改进目标。
11、负责生产现场的5S管理，车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理，符合质量体系和环境体系要求。
12、车间的固定资产，劳动保护用品，生产相关辅料及易耗品的管理。
13、面试新工人，提供录用建议，组织和安排工人培训。
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。