1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采 购任务完成；

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，

供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；

3、供应商日常管理，定期组织对供应商进行评估、考核、筛选、开发新工厂；

4、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；

5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购 进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任；

6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；

7、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；

8、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；

9、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与 供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。