1.项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任.
2.认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业各相关部门、上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。
3.经授权组建项目部，根据工程部配备项目管理人员数额，确定项目部的组织结构，依据质量/环境/职业健康安全管理体系要求合理确定、优化管理人员工作内容，并定期进行考核、评价和奖惩。
4.组织制定并审核项目部的各项规章制度，明确项目人员的工作职责。
5.主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。同时，审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
6.负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，严格控制成本。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工过程中发现的问题。
7.深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。
8.在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。
9.组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
10.督促现场施工管理人员完成工程施工资料。
11.组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。
12.组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期与不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。
13.组织编制工程月度资金收支计划。
14.负责项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
15.负责项目的团队建设和项目部人员的职业培训工作。项目部安全员、质量员职务不可兼任，其他职务可以兼任。