1、依据产品图纸和检查规范，对供应商生产过程进行巡检，对关键工序及质量控制点进行确认。
2、收集质量问题及潜在风险，组织质量例会或专题会等，推动供应商质量改善‌，杜绝同类问题发生。
3、对进场装配人员资格进行审查。核查设备、零部件、工装检具、工具、试验设备等质量证明文件，及时汇报变更情况。
4、收集整理和审核装配及试验过程记录，编写日报、周报等监理文件。
5、协调相关方需求，推进项目按期顺利执行。
6、领导安排的其他质量相关工作。