1 安全和5S - 确认生产所有人员准守公司的EHS规章制度。
- 确保生产现场5S， 物流、信息流畅通。
2 部门管理 -根据公司的短期目标和长期战略，负责机加工车间的年度及未来3年的战略解码及执行，最终达成公司的目标。
-制定本部门年度考核指标、工作计划并对过程进行组织、领导、协调。
-优化机加工车间的管理流程。
3 质量改善 - 和质量紧密配合，持续提高生产质量，降低报废率，降低客诉率。
-利用质量工具，在机加工车间持续改进质量。
-参与PFMEA， CP活动。
-和生产、质量、研发一起分析过程质量问题，采取对策改善。
-参与客户投诉分析
-配合质量部、工艺部的新产品试制。
4 成本 - 持续优化直接作业人员数量，降低工时，提高生产效率，
- 降低机加工报废率。
- 监控、审核生产费用各种费用（刀具费用，工装费用，维修费用等）
- 加班审核和控制。
5 TPM和设备效率OEE - 在设备部的支持下，在机加工区域推行TPM
- 导入和持续改善设备效率OEE，设备效率***化。
6 精益生产 - 利用精益生产工具持续提高生产效率，降低直接作业员工人数。
- 利用精益生产工具持续减少浪费（七大浪费）。
- 利用精益生产工具优化车间布局。
- 优化、改***颈工程
7 人才梯队建设 - 关键岗位人员的甄选、培养、考评、优化、任免和去留。
- 生产人员的定期绩效评估。
- 关键技术岗位有备份人员。
8 员工培训 - 新员工的入职培训。
- 多技能工的培训。
- 关键岗位的备份人员培训。
- 生产流程培训。
- 主管、技术员，班组长的标准作业指导书的作业培训。
- 新员工的入职培训。
- 多技能工的培训。
- 关键岗位的备份人员培训。
- 生产流程培训。
- 主管、技术员，班组长的标准作业指导书的作业培训。
9 报表 -定期提供各类生产报表。
10 其他工作 -完成成领导交办的其他工作。
工作地点：常州