车间主任
一、组织生产
1.按照公司生产计划组织、安排生产工作，并确保完成本车间生产计划

二、生产过程监督与指导
1.主持车间例会，全面协调车间工作，保证生产顺利完成
2.对工人的生产作业过程进行监督、指导
3.及时解决工人操作中出现的问题
4.对生产质量进行控制，保证产品质量

三、生产环境及安全管理
1.推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理
2.负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生

四、生产成本控制
1.统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率
2.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性控制措施

五、制度管理
1.负责车间相关作业规范化、标准化的推进工作
2 .对公司下发的各种管理制度、规定、条例的整理保管，并组织落实、监督执行
3.依照公司的各项规章制度，结合本车间的实际情况，制定相关车间管理方案