1.根据公司业务目标，制订销售策略，并组织实施和完成销售和开发目标。
2.制订本部门人员编制和人员发展规划，建立优秀高效的业务团队，梯队培养、人员升迁、人事调动。
3.指导、培训下属员工开展业务，并进行及时纠偏，销售主管以上人员的考核与监督。
4.做好费用预算和控制费用使用情况，使收入费用合理、合规。
5.对应收帐款进行控制，保证及时顺利回款。
6.收集市场信息，评估市场容量、潜力、竞争态势，做好市场规划。
7.监督销售部门配合市场部完成销售人员技能、产品等各方面的培训，指导、培训业务员开展业务工作，保证业务代表按公司规章制度开展工作。
8.开展各部门沟通和配合工作，指导销售支持部，配合各部门信息及时互通。
9.做好大客户的关系建立及维护。
10.制定和完善本部门制度和流程。