‌项目管理和技术规划‌：负责主持技术部全面工作，组织并督促所属人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。根据公司技术发展方向、核心技术积累需要及新产品开发计划，制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划，并组织实施‌。

‌技术团队管理和项目实施‌：负责公司技术团队的日常决策、管理和运营工作，确保高效执行及目标实现。领导技术团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务。培养公司技术团队，带领技术人员不断提高技术技能，打造一支高效的技术团队‌。

‌质量控制和项目管理‌：监管项目的进度执行情况、质量水平，根据具体情况提出建议，通知项目经理并上报分管副总经理。负责项目启动、项目计划、项目实施、项目验收等阶段相关技术性工作。定期组织发起技术系统例会，召集公司技术、质量、生产、物流方面的工作会议‌。

‌产品开发和市场调研‌：负责具体项目、产品的开发工作。参与产品全生命周期管理，制定产品更新迭代计划，驱动产品升级、换代。持续跟踪全球市场、用户、技术以及供应链等相关产业趋势‌。

‌技术支持和售后服务‌：负责组织项目的售前技术支持工作，撰写技术方案。负责组织项目、产品的售后技术服务工作‌。

‌培训和团队建设‌：负责对下属人员进行招聘、培训和管理。制定直接下级的岗位说明书，定期收集下级的考核数据并对其工作做出评价，及时对下级工作中的争议做出裁决‌。

‌沟通协调和决策‌：与客户进行需求分析、方案评估和沟通，牵头编制项目计划、方案制定。负责项目内外培训需求，制定培训计划并组织实施。协调解决项目实施过程中项目部与其他部门间的合作技术问题‌。

‌保密和档案管理‌：指导公司技术档案管理工作和保密，保证核心技术秘密的安全‌。