1.采购订单下达：根据6个月滚动生产计划及公司管理要求核算物料，转换出物料采购计划申请，下达并跟踪交付，确保生产所需物料及时供应；
2.物料供应保障：根据公司库存控制需求、物料采购周期、供货质量等因素，结合生产预测消耗量，制定合理安全库存，确保物料满足生产需求，并保持最优储备；
3.超期库存控制：根据生产需求及公司库存控制要求，提前预警超期物料、跟踪物料动态，确保最大限度减少物料超期；
4.供应商管理：根据供应链安全需求，参与供应商绩效评价，协助采购进行供应商动态管理，对其交付、服务实时管控并及时完成对账、报销及付款计划；
5.不良品管理：根据质量索赔流程和质量反馈报告，负责处理物料不良品实物退货及账务结算，确保公司权益不受损失。