1、供应商的管理流程制定及修订；
2、对潜在供应商的审核，并根据审核情况出示审核报告结论；
3、与采购确认合格供应商名单，并制定供方年度审核计划实施年度审核；
4、负责供应商所供产品质量管理，对于来料质量缺陷追踪供方的改善及实施；
5、制定进料检验的检验规划和检验计划，对检验员进行培训指导；
6、参与供应商的初始样品的认可，对初始样品的签样和放行， PPAP 批准；
7、每月对供应商质量状况统计分析，对评分低的供应商提出整改要求；
8、来料及现场的产品不良组织供方分析，并对不良品转嫁索赔供方；
9、每年根据供应商的表现制定供方的质量目标，并与供方签订质量协议；