1、生产管理
根据公司对生产车间要求，依据制度，进行生产车间安全、成本、质量、人员、现场的全面管理，确保生产合理有序进行。
2、费用控制
根据公司利润目标，依据各费用标准，合理控制本部门人工、维修、物耗等各项费用，低于标准。
3、团队建设
根据部门发展需要，依据培训计划安排，对部属进行专业知识及能力提升的培训，确保部属能力提升。
4、部门考核
根据公司年度目标，制定本部门考核指标，确保指标合理可操作。
5、标准化建设
产品标准、质量检验标准及流程、设备操作标准（加工设备、升降机）、作业标准（岗位作业标准）、规章制度
职位福利：绩效奖金、住房补贴、交通补助、弹性工作、餐补、通讯补助