1、数字化项目管理：

l 负责供应链数字化转型项目的规划、执行和交付，确保项目按时、按质、按预算完成。

l 深入了解供应链业务，收集部门数字需求，协调IT和外部资源制定最佳解决方案，确保项目各阶段的顺利推进。

l 监控项目进度，识别和管理项目风险，及时解决出现的问题。

2、系统运维管理：

l 负责供应链系统（如ERP、Ariba等）的日常运维管理，确保系统稳定性和高效运行。

l 监督系统升级和维护工作，确保系统安全和数据完整性。

l 提供技术支持，解决用户在使用系统过程中遇到的问题。

3、数据分析：

l 收集、整理和分析供应链相关数据，为决策提供数据支持。

l 开发和维护数据报表和仪表盘，监控关键绩效指标。

l 通过数据分析发现供应链中的瓶颈和优化机会，提出改进建议。

4、团队管理和培训：

l 管理数字化团队，提供指导和支持，提升团队整体技术水平和工作效率。

l 组织数字化相关培训，提高供应链团队的数字化应用能力。